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单位里最值得培养的人

发布者：刘奉兰发布时间：2026-08-08 11:31:31阅读（150） 评论（0）

  在单位里，我们常常会思考一个问题：什么样的人，值得我们把有限的资源、宝贵的平台和倾心的指导交付给他？但凡公平公正的单位一定会在用人上保留最核心的两点:一是上进心，二是正确的价值观。一个人若能兼具这两样，便是一块值得用心雕琢的璞玉。

  一个人上进心并非那种盯住位置、紧盯着回报的急切，也不是为了名利不惜一切代价的钻营。真正的上进心是一个人发自内心的、想要迫切成长的渴望。他渴望学习新东西，渴望突破自己的能力边界，渴望在今天比昨天更好一点。这种内驱力不需要别人天天督促，更不需要三天两头敲打，它像一簇自己燃烧的火苗，推着人往前走。

  一个单位若能识别出这样的人，并且愿意为他们搭建好平台，接下来的事情便会自然而然地发生——他们会像骏马驰骋于旷野，全力以赴地奔跑，绽放出属于自己的光彩。你不需要用鞭子驱赶他们，因为他们内心的动力，远比任何外在的激励都更持久、更澎湃。然而，光有上进心还不够。如果方向错了，跑得越快，反而离目的地越远。这就需要具备第二个特质：正确的价值观。

  价值观端正的人在奋力向上的过程中，清楚地知道自己为什么而努力。他们明白努力的意义不在于走捷径，不在于投机取巧，更不在于为达目的不择手段，利用一切可以利用的资源，只为实现一己之私利。他们追求的是依靠扎实的积累和真实的成长去赢得未来。相反，倘若一个人能力很强、冲劲十足，但价值观有所偏差，那么他很可能会把聪明用错地方。一旦达成了某种目的，便可能成为“过河拆桥”的反面教材。这样的人即便一时跑得很快，也很难在单位里建立起持久的信任和影响力。说到底，没有人愿意长久地追随或支持一个只为自己打算的人。

  不少优秀的企业家在谈及用人时，都会把价值观的考量放在能力之前，也正是洞悉了这一点。所以一个单位最值得培养的人，其面貌应当是清晰的：他有发自内心的上进渴望，同时又有端正的价值观作为人生的罗盘。这样的人也一定懂得感恩——感恩平台给予的机会，感恩成长路上的提携与帮助。

  他们不会把获得的一切都视作理所当然，因而也更值得被持续地托举和投资。把平台和资源交付给这样的人，是真正意义上的相互成就。他们会抓住机会提升自己，实现自我价值，同时也会以自己的言行去带动和影响身边更多的人，形成一股正向的、生生不息的力量。看清这两点，对于我们识别和珍视身边那些真正值得培养的人，或许会有所帮助。一个单位的未来，往往就藏在它选择培养什么样的人的决定里。

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